Ces actions se concrétisent notamment par la formation à la langue des signes.

En Wallonie, on compte quelque 20.000 personnes sourdes et 450.000 malentendantes. Pour la plupart, la langue des Signes constitue, leur principale langue.

Aux Ateliers du Monceau et de l’Avenir, il est important que chacun puisse communiquer aisément. C’est pourquoi des cours de langue des signes sont organisés, périodiquement ou par thématique, afin que l’ensemble du personnel puisse recevoir et partager l’information.

Management participatif

Les Ateliers ont fondé leur gestion du personnel sur 3 axes essentiels : la qualité, la communication et l’encadrement.

Pour chaque investissement ou amélioration nécessaire au développement de l’entreprise, les profils concernés sont rapidement consultés afin de pouvoir trouver efficacement des solutions permettant de garantir et d’améliorer la qualité du travail final.

Afin d’assurer une communication fluide entre les différents niveaux hiérarchiques, plusieurs réunions sont régulièrement mises en place pour faciliter la communication entre les différents départements, les employés et les représentants syndicaux.

Ces échanges permettent d’identifier les points d’attention liés à la sécurité, aux chantiers en cours mais également de suivre les besoins en matière de production.

Le management est également présent sur le terrain afin de poursuivre l’encadrement des ouvriers, notamment via la présence de traductrices en interne permettant aux travailleurs sourds ou malentendants de communiquer aisément lors des réunions le nécessitant.

Le but de cet accompagnement est d’assurer la qualité du travail, d’évaluer les formations nécessaires ou souhaitées et d’assurer qu’un équilibre gagnant / gagnant soit maintenu entre le travailleur et les Ateliers.

Un accompagnement social est également mis en place au quotidien dans différents aspects de la vie des travailleurs.

En parallèle aux objectifs d’intégration sociale des Ateliers, il semble tout aussi important de prendre en compte l’impact écologique de nos activités.

Les systèmes évolutifs CIMEDE et WALLSPEED, développés par l’Atelier de l’Avenir, permettent, de par leur nature, une économie dans la consommation des matériaux de construction.

En effet, ces caissons et parois sont pensés pour évoluer en même temps que vous : les murs intérieurs et extérieurs sont amovibles afin de permettre d’agrandir ou de rétrécir les espaces, en fonction des besoins qui varient pendant une vie.

Le système préfabriqué permet également une meilleure gestion des ressources.

Tous les matériaux sont acheminés et utilisés au même endroit, permettant de réduire le transport et de maximiser l’utilisation de chaque élément.

Les structures finalisées sont ensuite acheminées sur le chantier en un minimum de transports et les ouvriers peuvent quitter le chantier en mode « zéro déchets » puisque la plupart auront déjà été réutilisés ou recyclés dans nos ateliers.

Au quotidien, les déchets de bois créés par l’activité des Ateliers permettent d’alimenter deux chaudières fournissant de la chaleur à l’ensemble de nos bâtiments.

Des panneaux photovoltaïques sont aussi en place depuis 2020, permettant d’alimenter une partie des besoins énergétiques.

Différents partenariats de recherches et de développements ont également été établis, notamment avec JD’c Innovation.

L’innovation permet aux Ateliers de diversifier leur offre sur le marché, assurant une stabilité économique se reflétant directement sur les travailleurs. En effet, le chômage économique est évité au maximum et la croissance de l’entreprise permet la création de nouveaux emplois.